C - Crosscutting approach, linking traditionally separate or independent parties or interests - Хоризонтален подход, свързване на традиционно отделни или независими групи или интереси

Хоризонтален подход, свързване на традиционно отделни или независими групи или интереси

Хоризонталните подходи не са панацея. Те имат както разходи, така и ползи . Необходимо е да се преценят разходите и ползите от един хоризонтален подход спрямо разходите и ползите от по- традиционните вертикални структури. Хоризонталният подход следва да се прилага само ако e вероятно да предложи значително по-големи нетни ползи от алтернативите, т.е. добавена стойност; диапазон от културите често присъстват в една организация например,

- култура на спазване на договорите третира новите инициативи до голяма степен по отношение на съответствие с изискваните процедури,

- културата на оцеляване третира новите инициативи като "шум в системата", и като се отдаде на инерцията и избягването на поемането на отговорност, предизвиква невъзможност за внедряване,

- една култура на задоволство отхвърля ограниченията и препятствията и отразява решимостта да се случват нещата,

- култура на стратегическо изпълнение се основава на споделеното мислене и разбиране за дългосрочност

Равенството между половете и околната среда се разглеждат като хоризонтални въпроси, като се признава значението им за сътрудничеството за развитие.

Crosscutting approach, linking traditionally separate or independent parties or interests

Cross-cutting approaches are no panacea. They have costs as well as benefits.... It is necessary to weigh up the costs and benefits of a cross­cutting approach with the costs and benefits of more traditional vertical structures. A cross­cutting approach should only be implemented if it is likely to offer significantly greater net benefits than the alternatives, i.e. add value; a range of cultures are often present in an organisation for example, a compliance culture treats new initiatives largely in terms of conforming with required procedures, a survival culture treats new initiatives as ‘noise in the system', and by indulging inertia and avoidance of taking responsibility, induces failure to implement, a can-do culture rejects constraints and obstacles and reflects a determination to make things happen, a culture of strategic implementation is grounded in shared thinking and understanding about the long period.

Gender equality and the environment are treated as cross-cutting issues in recognition of their importance in development co-operation.