Хоризонтален подход, свързване на традиционно отделни или независими групи или интереси
Хоризонталните подходи не са панацея. Те имат както разходи, така и ползи . Необходимо е да се преценят разходите и ползите от един хоризонтален подход спрямо разходите и ползите от по- традиционните вертикални структури. Хоризонталният подход следва да се прилага само ако e вероятно да предложи значително по-големи нетни ползи от алтернативите, т.е. добавена стойност; диапазон от културите често присъстват в една организация например,
- култура на спазване на договорите третира новите инициативи до голяма степен по отношение на съответствие с изискваните процедури,
- културата на оцеляване третира новите инициативи като "шум в системата", и като се отдаде на инерцията и избягването на поемането на отговорност, предизвиква невъзможност за внедряване,
- една култура на задоволство отхвърля ограниченията и препятствията и отразява решимостта да се случват нещата,
- култура на стратегическо изпълнение се основава на споделеното мислене и разбиране за дългосрочност
Равенството между половете и околната среда се разглеждат като хоризонтални въпроси, като се признава значението им за сътрудничеството за развитие.
Crosscutting approach, linking traditionally separate or independent parties or interests
Cross-cutting approaches are no panacea. They have costs as well as benefits.... It is necessary to weigh up the costs and benefits of a crosscutting approach with the costs and benefits of more traditional vertical structures. A crosscutting approach should only be implemented if it is likely to offer significantly greater net benefits than the alternatives, i.e. add value; a range of cultures are often present in an organisation for example, a compliance culture treats new initiatives largely in terms of conforming with required procedures, a survival culture treats new initiatives as ‘noise in the system', and by indulging inertia and avoidance of taking responsibility, induces failure to implement, a can-do culture rejects constraints and obstacles and reflects a determination to make things happen, a culture of strategic implementation is grounded in shared thinking and understanding about the long period.
Gender equality and the environment are treated as cross-cutting issues in recognition of their importance in development co-operation.